Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
Les outils traditionnels brident la croissance de votre entreprise.
Des clôtures de comptes laborieuses
Vos équipes financières perdent des jours entiers à consolider des chiffres provenant de différentes sources pour établir le bilan mensuel.
Des données silotées et contradictoires
Votre ERP dit une chose, votre CRM en dit une autre. Vous passez plus de temps à débattre de la validité des chiffres qu’à les analyser.
Un pilotage à l’aveugle
Sans vision claire et instantanée sur votre trésorerie ou votre rentabilité, les décisions stratégiques reposent trop souvent sur l’intuition.
De la donnée brute à la décision éclairée
Une méthode industrielle, adaptée à l’agilité de votre entreprise.
Centralisation (Extract & Load)
1. Centraliser vos sources
Nous connectons nos pipelines de données directement à vos logiciels existants (logiciels comptables, ERP, CRM, fichiers plats). Toutes vos informations sont rapatriées automatiquement et de manière sécurisée vers un entrepôt de données unique. Fini les exports manuels.
Fiabilisation (Transform)
2. Nettoyer et consolider
C’est le cœur du réacteur. Nous traitons, nettoyons et harmonisons vos données. Nous créons une « source unique de vérité ». Si une règle de calcul pour la marge brute est définie, elle s’applique uniformément pour toute l’entreprise.
Restitution (Dashboards)
3. Visualiser et agir
Nous déployons des tableaux de bord sur-mesure, responsives et interactifs. Plutôt que de lire un tableau statique, vos équipes peuvent filtrer par date, par centre de coût ou par produit en un clic.
Des indicateurs taillés pour votre métier
Nous ne livrons pas des outils génériques, mais des solutions qui répondent à vos enjeux financiers et opérationnels.
Suivi de la liquidité en temps réel, prévisions d’encaissements/décaissements, et gestion du BFR (Besoin en Fonds de Roulement). Identifiez instantanément les retards de paiement.
Analyse des marges par produit, par service ou par client. Comprenez exactement ce qui génère de la valeur et détectez les pôles déficitaires avant la fin de l’exercice fiscal.
Suivi de la rotation des stocks, performances des équipes commerciales, et taux de rupture. Alignez les opérations sur les objectifs financiers.
Inprodia BI – Vue Direction
Arrêtez de compiler,
commencez à analyser.
Identifions ensemble comment automatiser vos reportings financiers et redonner le contrôle à vos équipes.